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智慧工地的典型应用包括:安全监控:通过物联网传感器和大数据分析实时监控工地安全，及时发现隐患，采取预防措施；质量监控:利用人工智能和机器学习实时监控产品质量，识别异常并预警；生产进度监控:利用大数据分析，实时掌握生产进度，预测生产周期。以下是仲达咨询带来的智慧工地典型应用相关内容，供大家参考。

因此，BIM的应用对于“智慧工地”的建设尤为重要。众所周知，传统的建筑行业是劳动密集型行业，粗放式的管理使得施工现场的人工、材料和机械设备的使用浪费严重。根据美国工业研究所的研究报告，工程建设行业的非增值工作(即无效工作和浪费)高达57%，而制造业仅为26%。

首先，机械工程是一个非常宽泛的概念，它包括机械设计、自动化、智能机械等等。目前机械工科研究生的基数还是蛮大的。为什么大？因为本科学生机械就业质量差，大部分都是生产管理和机械制图岗位合格，刚开始起薪低，很多一线城市本科学生平均不到五千。很多学生不愿意这样做。而传统的机械项目是必须经过现场制作的专业。必须从现场技术入手，了解每一个加工装配的问题。只有了解场地，才能做好设计。

1.如果你是做传统的机械，比如重工业企业，工资是最低的，因为传统重工业机械，利润率低，当然拿不到高工资。研究生一般起薪4000.6万。当然，不同企业之间肯定是有差异的。2.如果你是一些高科技行业的a 机械设计岗，待遇会有很大提高，比如芯片厂商，手机厂商，通讯设备厂商等。，因为他们的利润率很高，可以给相当的待遇。这些企业相对难进但收入相对可观，沿海地区的研究生能达到近1 W。

一些管理者开始明白互联网可以颠覆旧的商业模式，但很少有人承认在不久的将来，互联网会彻底改写我们以前的管理模式。著名战略家加里·哈默和达尔文的《物种起源》第五版:在生存斗争中，这些物品因为结构、体质或天赋上的优势而幸存下来。称之为自然选择，适者生存。今天成功的传统企业，都是昨天创造了今天的辉煌。要在众多普通企业中脱颖而出，靠的是机遇、智慧、努力和创新。

但如果昨天的“异类”遇上互联网浪潮，变成今天的“规范有序”的企业，创新就会停止，增长曲线就会趋于平坦。我们熟悉的一些企业，不是传统企业，也不是高科技企业。因为他们停止了创新，结果令人难以置信。昨天他们出现在MBA的创新案例中，今天却被重组、收购、裁员或出售。我们似乎还记得昨天的模式和经历，被无情的拒绝和一个个作废是一件痛苦的事情。曾几何时，我们中的许多人都有了第一部名为诺基亚的手机。

明茨伯格为了让人们更清晰直观地理解战略的概念，将其概括为5P:计划、计谋、格局、立场、视角。换句话说，明茨伯格用5P对战略进行了多维度的解读，充分展示了战略的丰富内涵。接下来，我们将从明茨伯格提出的“5P”来解读战略。战略是一种计划，是有意识、有目的地制定行动计划、解决问题的一种规律。

比如企业洞察到市场机会后拟定的产品计划，就属于“计划”，这一层面的战略。战略是竞技游戏中威胁和击败对手的计划和工具。它会使竞争对手处于不利地位或受到威胁。比如常见的价格战，就属于“策划”的策略。战略是企业为实现基本目标而进行竞争、配置资源、建立竞争优势的模式、行为路径和价值创造方式。一个企业能创造出符合顾客需求的产品需要哪些活动，如何安排这些活动，属于“模式”的策略。

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高等级公路选择沥青混凝土路面还是水泥混凝土路面，一直是困扰设计者和决策者的问题。高等级公路选择哪种类型的路面，有很多不可忽视的因素，虽然水泥混凝土路面具有刚度高、扩散荷载能力强、稳定性好、抗疲劳性能好、使用寿命长、养护成本低、施工材料方便等优点，但水泥混凝土这种水工材料对设计强度不足和超载比较敏感，或者由于施工原因达不到设计要求。一旦出现上述情况，损害会迅速发展，难以维持。