改建道路机械费用谁出

机械谁来买单？日常公路养护费用人工费、材料费有哪些机械使用费？费用人工成本主要由工人和管理人员的工资构成，材料成本主要由生产经营中使用的原材料和辅助材料构成。机械费用主要包括使用大中机械机油费用保养费用、机械配件-。

农村建房、养老需要起重机等特殊工程设备，所以涉及到一定的费用。那么这种情况下，谁来买单呢？首先，老人大包护理这个项目是施工方和业主协商的，所以双方需要就问题进行协商费用。一般来说，起重机等特殊工程设备的费用是一般项目费用的一部分，应由业主出资。因为业主是最终受益人，他们需要支付建造房屋所需的全部费用，包括材料、人工和各种工具设备的费用。

之所以这样，是因为施工方通常有更多的资金和资源，能够更快地解决资金问题，从而保证项目的顺利进行。但一旦业主未能按时付款，可能导致工程延期或产生额外费用。总之，谁出钱，要看双方的谈判结果。可以考虑施工方先行垫付，工程完工后业主返还。这样既可以避免因资金短缺导致项目停滞，也可以保证双方利益得到最大程度的保障。

成本分为预算成本和实测成本。预算造价是理论性的，是根据预算定额和国家有关工程造价政策规定计算出来的，只能作为招投标的理论控制方法；根据企业自身的人工、材料、机械 费用、企业财务与管理费用，计算出实测成本，具有指导项目管理的作用。在项目实施阶段和项目完成后，应进行中间成本计算和最终项目清算，看实际成本是否接近预测成本。如果偏离太严重，就要对成本指标进行修正。

因此，施工企业的项目成本管理是企业成本管理的核心。一、施工企业工程项目成本管理存在的问题1。成本管理弱化。为了在激烈的市场竞争中承揽工程，施工企业不惜牺牲利润，低价中标，甚至以资代工，这在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了企业的经济效益。2.成本管理缺乏事前预测和过程控制。