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Text |关哲(国企创新研究院院长、国企战略与对标高级专家、国际注册管理顾问)编辑|亿介绍:2020年底，央企重大重组动作不断。10月，中钢召开干部大会，传达了国资委将中钢委托给中国宝武钢铁集团有限公司的决定，同时山东钢铁集团并入宝武集团已进入实质性阶段；12月，中国西电、姬旭电气和高萍电气宣布，姬旭和高萍正在筹划与中国西电集团进行战略重组，这透露出国家电网将首次从官方渠道剥离姬旭和高萍的重要信号。
国企整合重组有哪些趋势？我们不妨从案例的角度来寻求一些答案。随着2003年国资委(SASAC)的成立，明确了“培育3050家具有国际竞争力的大型企业”的目标。央企国企的重组过程，从之前的拆分重组，变成了整合重组。这主要是由于随着2001年底中国正式加入世界贸易组织，中国企业参与国际市场竞争和应对国际市场挑战的能力日益突出。
1。并购规模庞大，强强联合明显增多，产生了许多“巨型”跨国企业集团。20世纪90年代中期以来，世界上涌现出许多巨型跨国公司，对世界经济产生了重要影响，成为世界关注的焦点。比如1995年，美国Dienis公司宣布以290亿美元收购ABC的母公司，成为全球最大的娱乐公司。1999年英国沃达丰案650亿美元并购美国空中通信公司。
这种全球性的企业并购活动不仅表现为大小企业的相互吞并，而且在两个势均力敌的大企业之间并购的数量越来越多，成为这种并购的显著特点。1998年，并购艾克森美孚，以近790亿美元的价格创下行业历史纪录-1；2000年，新兴的互联网公司AOL宣布以1810亿美元收购著名的传统媒体公司时代华纳公司，成为美国乃至世界上最大的案例并购。
3、全球的六次 并购浪潮各自的特点,优缺点和举例子分析每一个one！Global 并购潮汐和经济全球化可以算是！通过贸易资本流动的技术出现了信息网络和文化交流#世界范围的高速经济一体化$即世界各国不断增长的经济通过大量不断增长和多样化的商品和服务得到广泛运输#国际资本流动#技术得到更加迅速和广泛的传播#并形成了相互依存的现象%
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