前进通用机械厂案例分析

案例 3背景资料:某机电工程公司承包了某大型原油储存工程，主要包括四套50000m浮顶原油储罐及其配套系统和设施。工程公司项目部负责50000m规划了浮顶储罐的施工方案，确定了自动焊接的主要施工方案。为了减少塔架的设置和脚手架的投资，选择合适的内吊脚手架方法来组装管壁。确定主要施工方案后，项目部编制施工组织设计，并按规定程序审批。

因此，项目部根据焊条电弧焊方法修改了施工组织设计，经项目总工程师批准后实施。在施工过程中，专业监理工程师发现改变罐壁的焊接方法是对施工方案的重大修改，项目部对施工组织设计变更的审批程序不符合要求，于是向总监理工程师汇报并下达了工程停工令。事件二:工程公司项目部修改罐壁焊接方法后，将焊缝的焊条电弧焊作为质量控制的重点，制定了合理的焊接顺序和工艺要求，制定了质量预控方案。

电梯事故分析及预防1。电梯事故的类型根据事故系统发生的位置，电梯事故可分为门系统事故、冲顶或蹲下事故、其他事故。据统计，各类事故占电梯事故总数的概率，门系统事故占80%左右，冲顶或蹲底占15%，其他事故占5%。门系统事故在电梯事故中所占比例最大，发生频率最高。2.电梯事故的原因和预防措施，维保人员的缺陷，电梯的隐患是电梯事故发生的前提条件。

如果我们理解或掌握了这个原理，在所有条件都不具备的情况下，就可以有效预防电梯事故的发生。(1)维修单位或维修人员的缺陷有些维修单位或维修人员不执行“安全第一、预检预修、计划维修”的原则，而是头痛医头脚痛医脚，而不是有计划地进行预防性维修。而是等电梯出现故障后再停，既耽误又耽误。一些维保单位或维保人员甚至敷衍了事，无视电梯的安全。

通过商务谈判，企业低价买入，高价卖出，在买卖之间获得最大利润。下面是我给你整理的关于商务谈判案例-3/的内容。欢迎阅读！商务谈判案例 分析谈判人员:A公司-国内某著名商用车公司B公司-欧洲某著名汽车设计公司案例背景:A公司是国内某著名商用车公司，在开发某款商用车时，需要进行车辆外流场的仿真设计(CFB)。但公司在CFB 分析没有工程师，在CFB 分析缺乏软硬件设施，但这项工作关系到车辆产品的性能，必须做。

技术方案和实施方案谈判完成后，进入商务谈判的最后阶段。B公司虽然在欧洲享有很高的声誉，但从未在中国市场实施过项目，所以A公司担心花费巨资后项目达不到预期效果。所以A公司希望在与B公司的第一次合作中，B公司可以免费给A公司一个CFB 分析。如果第一次合作效果好，会考虑与B公司长期合作..

1。随着社会的发展，农村机械化的发展程度越来越高，导致很多农机公司的成立，销售的产生，这也离不开国家的政策。所以农机公司的市场环境很好，至于威胁，竞争比较大。现在国家越来越少，机器越来越多。如何从竞争对手中脱颖而出，是首先要解决的问题。2.你的老板有误解。

国内很多企业都有员工觉得“培训不强”的现象。比如人力资源部组织培训，很多员工会找借口请假不参加培训；未按时参加培训；训练时不认真听讲，不做笔记；培训后不及时总结，不消化培训内容；不主动提出培训需求等，这些现象提出了一个非常严肃的问题:对培训的投资是否收到了预期的回报？投入要有产出，这是企业管理的逻辑。