机械化道路保洁扣分制度

1:保洁时间限制，比如:一天多少次，什么时候迟到，扣5分，限定多少分钟打扫完，违规扣5分(认真的话玩就不用写了，只要打扫完要结果，好的结果是认真的，没有好的结果肯定不认真)2:保洁人员要求当天所有值班人员少打扫一个。你想清洁环境到什么程度？比如(1)地面干净，走上去看不到污垢和灰，边角干净无灰。如果你找到一个地方，你会得到2分。(2)桌面物品摆放整齐，触摸到位，每张桌子得1分。(3)窗台干净整洁的，每个窗台加2分。(4)黑板是否干净，板是否干净。

有些人在保洁公司工作，所以我们刚进的时候会被要求写承诺书，因为写了这个公司才会被正式录用，有些人写不出来，所以我们会在网上查一些资料，看看如何写保洁保洁服务的承诺书。另外，保洁保洁服务承诺书？1.严格遵守物业管理公司和部门的管理制度和员工行为准则。

3.严格执行本岗位的操作流程和质量标准，不断提高工作效率和质量，无客户投诉。4.厕所保洁每天清理卫生纸筐内的垃圾，筐内垃圾不得超过2/3。5.每天循环小便池和便池内的污物和垃圾，确保池内无污物和杂物，厕所无异味和异味。6.卫生间的地面、墙面、门、玻璃、窗户、角线、装饰物应干净无垃圾、无污渍、无水垢，保持清洁卫生。

1。管理单位的职责(1)小区、物业等单位是各自区域内的卫生责任管理单位，负责责任区内垃圾收集、清运和环境卫生的统筹管理保洁保洁。(2)管理单位应根据社区的道路、街道、居民区、人员密集区划分若干环境卫生清扫保洁责任区，安排固定保洁人员负责。(3)管理单位对垃圾收集清运、保洁人员到达、保洁等日常工作进行管理，督促保洁人员开展工作，确保垃圾定时收集清运，做到每日垃圾清。

二。保洁Work制度(1)职责:保洁工作人员应按划分的责任管理区域，按时清扫卫生责任区内产生的果皮、纸屑、烟头、塑料袋、废弃物等一切垃圾。同时也要制止非法倾倒垃圾、随地乱扔垃圾等违法行为，劝导解释保洁 制度达到宣传教育的目的。

保洁Work制度实施标准第一章服务中心主管巡视检查实施标准为了完成物业管理公司下达的目标管理责任制，加强部门内部各项管理工作，指导协调内部人员的工作要求和工作关系；服务中心的主管有必要对各项工作进行检查和监督，使居民楼的管理更加有效。1.服务中心主管负责服务中心的整体情况，同时检查小区内公共设施管理、清洁卫生、病虫害防治、绿化美化、日常维护等情况。

三、服务中心主管负责制定月度管理实施计划，并逐项检查、指导、落实工作计划，抓住管理中的薄弱环节，统筹安排，合理安排。四、服务中心主管应清楚居民楼内公共设施的管辖范围、卫生责任区、消毒范围和重点部位、绿化责任区，在每次综合检查过程中，对存在的问题要找出原因和解决办法，及时督促责任人进行处理，并记录处理结果，事后检查完成情况。