道路机械设备进场计划,大型机械设备进场需要哪些资料

公路工程施工中机械-3/的选择与管理？机械提前多长时间进场一级风险项目，施工进度计划根据网络计划流水作业原理方法编制。分析了高速公路机械施工中的安全事故、管理和人员素质，提出了机械施工管理组织、积极实施设备控制活动和施工项目。

1。做好充分的施工准备。施工现场管理贯穿于工程建设的全过程，充分的施工准备是管理施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保证施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性。在施工准备中应注意以下几个问题:1 .要建立严格规范的内部约束、考核和激励机制，用制度管人，用制度管项目。2.要补充对工程沿线施工影响因素的调查，标出平面位置图，进行分析论证，写出调查报告，作为修改施工方案和编制施工控制预算的依据。

加密、保护和记录所有控制点。4.根据施工合同约定和现场调查，认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算和统计工程进度的依据。5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员全面了解项目的技术标准、操作规程、质量控制和资料整理。6.建立工地实验室并申请临时资质。对施工中使用的各种原材料进行取样检测，建立相关技术参数数据库。

除主体结构外的所有工程都可以分包，主体部分可以分包。在承包商承包的所有工程中，只有非主体工程和非关键工程可以分包。主体工程分包或者关键工作分包的，属于违法分包。《建设工程质量管理条例》第七十八条规定，总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的，属于违法行为。因此，界定主体结构的内容关系到总承包商可以分包的工程范围。

违法分包根据《建设工程质量管理条例》第六十二条，承包人将承包的工程转包或者违法分包的，责令改正，没收违法所得，并处合同约定的勘察设计费25%以上50%以下的罚款；对建设单位处以合同价款0.5%以上1%以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。