道路施工机械管理制度,施工机械安全管理制度

1.机械简历主要内容(一)机械设备规格型号说明；(2)随机(车辆)工具及配件记录；(3)交接记录；(4)运行和消耗记录；(5)保修记录；(6)更改装载记录；(7)大、中修记录；(八)检查和鉴定记录；(九)事故记录；(10) 机械使用中的问题及其他纪要；2.填写方法及要求在填写机械 Resume时，请坚持实事求是的原则，及时详细填写。

工程项目现场管理规则1。通用条款工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，有权利和责任对项目的投资、进度、质量、施工安全和环境影响进行协调、控制和指导，以开展从项目前期准备到合同签订后的投标和施工的工作。工程部是项目施工现场的唯一组织和协调机构。职责1。对项目实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2.严格执行公司项目投资、进度、质量计划，落实施工单位、监理单位日常工作的考核管理。

接手项目后，必须熟悉所接手项目的招标文件、设计图纸和工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和场地准备措施。2.施工在现场准备就绪后两天内正式通知监理公司，施工公司召开第一次工地会议，工地会议的主要目的是移交业主关于施工的规定和监理管理的相关文件，并检查施工。

安全文明施工 Site 管理制度根据创建安全文明施工 Site的要求，结合公司项目部的实际情况，特制定本制度。1.成立安全文明施工工地创建领导小组，项目经理负全面领导责任，全面管理和协调实施过程。2、建立健全安全生产责任制，并由专人负责做好安全监督检查工作和安全小组制度的落实。3、组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好班前安全检查工作。

5.始终贯彻“安全第一”的思想，同时消除隐患。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不允许违章作业。6.施工现场的主要入口应设置简单规整的大门，并设置明显的标志，标明工程名称、施工单位名称、工程负责人等。7.建立文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，实行挂牌制度，保持现场整洁。8.施工场地应保持平坦，道路坚实平整，有排水措施。施工后，沟槽和基础应及时回填平整，清除积土。

以下是仲达咨询带来的关于施工 site 管理制度的相关内容，供大家参考。一.施工现场考勤系统施工现场管理制度1。工地上的所有工作人员每天都必须准时参加。因工程进度需要加班时，全体员工必须服从。2.项目组成员外出执行任务需要向项目经理请示。施工团队负责人外出执行任务前需要请项目负责人填写批准。3.施工项目经理外出需要通知项目副经理。

5、事假向项目经理申请，填写请假条。6.无故旷工三次或连续三天者，从名单中除名，二。施工现场例会制度1，从工程开工之日到竣工之日，我们坚持每天召开例会。2.每日例会由施工项目经理召集，项目组经理和施工组长参加，例会的内容和决定应由项目组记录并存档。施工项目经理可以根据具体问题扩大参加例会的人员范围，3.施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项应向公司总经理报告。